Cuando el objetivo es realizar actividades de forma lúdica para potenciar habilidades o talentos específicos, resulta infructuoso el hábito de diseñarlas o comprarlas en función de la atractiva cualidad de resultados que, la mayoría prometen, simplemente, porque los cambios estructurales y la potenciación de cualidades específicas, solo obtendrán verdaderos resultados de éxito, enmedio de la complejidad de un trabajo concreto de procesos.
Las actividades de Team Building tanto en espacios externos, como internos, prometen y cumplen ciertas espectativas, pero convertir las actividades de Team Building en algo verdaderamente útil requiere visión, planificación y perspectiva global, más cuando lo que se vuelve urgencia, en estos momentos, es levantar un concepto de Reputación en manos de un departamento de Branding, alejado de la presión, formas y hábitos de Marketing.
Cualquier cambio estructural que se busque implica:
* Un momento de percepción del cambio que se busca
* Un espacio para la resolución de posibles resistencias al mismo
* El logro de experiencias satisfactorias
* La permisibilidad y la flexibilidad correcta para que esas experiencias puedan extrapolarse a otros contextos de trabajo.
* La creación de puentes en forma de hipótesis para la puesta a prueba en diferentes entornos
* La generación de una percepción de técnica
* La habilidad de extrapolar la técnica para convertirla a su vez en un nuevo proceso
Unas horas, unos días, unas semanas en una actividad concreta, no obtendrá el resultado esperado y cuando, aparte de mejorar las formas para encarar las tareas persiste la necesidad de generar equipos de trabajo y líderes con las habilidades necesarias para desarrollar las rutinas que nacen del Valor Funcional, de forma mejorada, se convierten en la posibilidad de crear mejoras substanciales para diseñar, levantar y cuidar un Valor Emocional y un Valor de Responsabilidad Social Corporativa, los objetivos iniciales que buscan, practicamente todas las actividades relacionadas con el Team Building, deben contemplar también, que han de extrapolarse a la consecución de personalidades altamente creativas, capaces de desarrollar y aportar talentos que trabajarán en equipos donde todas y cada una de las individualidades, necesariamente, tendrán que trabajar sobre esos mismos parámetros.
Una técnica concreta es todo un lujo pero, desarrollar la habilidad de trabajo sobre conceptos de procesos, es empezar a dar pasos concretos hacia la implantación de Branding que, a diferencia que Marketing, establece su vigencia, sobre la base de los cambios que, a tiempo real, suceden en la comunidad.
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