Todo Negocio a fecha de hoy conoce la importancia y la necesidad de gestionar sus equipos de trabajo como equipos de Alto Rendimiento, no sólo es que sea una opción si no algo absolutamente necesario, si se desea crecer en el mercado actual desmarcándose del resto de forma clara potenciando las diferencias en todos los valores que conforman la Reputación como Marca; Valor Funcional, Valor Emocional y Valor de Responsabilidad Social Corporativa. Todo proyecto empresarial asume como cierta ésta formulación, todos desean su implantación y todos esperan que éste cambio fundamental pueda retrasarse lo más posible porque implica cambios estructurales profundos en todas las líneas de actuación pero, no llega a entenderse bien el porqué la implementación no está sucediendo de forma masiva cuando es posible transformar simples empleados en embajadores de marca que aportaran las bases que marcan las diferencias con el Valor Funcional de la competencia. Llenarán todo de un Valor Emocional claramente trasladable a todos los puntos de encuentro dando un nuevo horizonte de rendimiento a las casi ineficaces campañas publicitarias actuales y aglutinaran todos los componentes adecuados para la construcción de un Valor de Responsabilidad Social Corporativa más adecuado que el tratado como "propuestas publicitarias" que nunca llegarán a concretarse y que definen a los proyectos de negocio que las usan como auténticos Pinochos con una incapacidad manifiesta para la implantación adecuada de la misma.
¿Qué es la productividad en comparación con un Valor de Reputación de Marca sólido y eficiente?
Para la construcción de un equipo de alto rendimiento se menciona, en tener unos objetivos claros, consensuados y medios, bajo las miradas fluctuantes del mercado y en la lucha continua para estar mejor posicionado a la competencia. Tener una clara definición de roles, los cuales se podría dejar siempre que los empleados no tuvieran interrelaciones, ya que esto modifica los roles de cada uno. Disponer de unos procesos bien definidos, donde se habla que para poder conseguir el éxito, implica rapidez en el aprendizaje y diluir la resistencia a los cambios, la disyuntiva está en el interés único que aún manifiestan nuestros empresarios, éstos que si o si, quieren, no se sabe bien porqué, establecer negociaciones donde sólo ellos ganen, aguantando estoicamente la mala Reputación que día a día, bombardea todos sus puntos de encuentro y donde todo el esfuerzo de inversión en control sobre la "productividad" exige un desgaste y una inversión infinitamente mayor a la que requiere emprender el camino contrario.
